一个企业家的境界不外乎三种：一是为自己，二是为企业，三是为社会。而我的梦想是：超越自我，做大企业，奉献社会。但不论梦想有多高，都需要坚实的基础。
    1999年，我在金坛市建设局工作。当年，宿迁市的一个办公楼由金坛建设局设计，我全程参与了这项工作。从此，我开始关注宿迁、了解宿迁、同时，逐步喜欢上了宿迁。2004年，宿迁迎来了空前的建设热潮。我用两个月的时间跑遍了宿迁所有的建筑工地，发现宿迁建筑管桩市场竟还是一个空白。我确信自己捕捉到了最大的商机，经过一番认真考察后，我下定决心：创建宿迁第一家管桩企业。万事开头难。对当时的我而言，所要进行的事业几乎是从零起步。没有场地，只有租；缺少资金，只能借；缺乏技术，只好学。经历了一年多的千辛万苦，2005年6月，固丰管桩有限公司正式开工投产。
    质量是市场通行证。在竞争日趋激烈的市场上，质量始终是克敌制胜的法宝。投产初期，我和技术人员一起，拿计划、攻难题。两年下来，我们已经按照行业标准，结合“固丰”实际，建立了一整套质量标准。公司组建八年来，固丰的规模在扩大、产量在增长、名气在提升，但唯一没有改变的是固丰人质量第一的生存法则?；〔焕?，地动山摇。而对固丰而言，质量则是一切的基础。为此，固丰上下一切围绕质量转，一心为着客户想，不达标的管桩一律封杀。目前，固丰的产品已经占据宿迁建筑管桩市场80%，并远销徐州、淮安、安徽、山东、河南等省市。
    人才和科技是产品的核心竞争力。只有掌握了核心竞争力才能赢得市场的话语权。从2008年开始，固丰聘请全国知名建筑材料专家学者，成立了一支由博士、硕士和技术人员组成的研发小组，专门负责新产品的开发。2009年，上海发生“倒楼事件”，我意识到事件将对管桩行业产生影响。当其他管桩企业还在观望彷徨时，我们已经调整产品方向，推出适应政策、适应需求的新产品。2011年，依托研发团队的优势，我们成功研制出“可调式实心方桩模具”生产线，并获得了国家专利。同年，实现了预制混凝土实心方桩的工厂化批量生产。目前，公司已获得23项国家专利、16个产品被评为省级高新技术产品，并通过13级科技成果鉴定。为保持在行业领域的领先地位，固丰以产学研发合作项目为纽带，不断加快科技成果转化，先后与东南大学缪昌文院士团队、扬州大学建工学院进行合作，成立“江苏省企业院士工作站”、“ 新产品研发中心”、“研究生工作站”，为进一步增强企业创新研发能力提供了智力保障。
    到宿迁创业是我人生的一个重要抉择，固丰能够保持高速发展，形成今天的规模，便是对我的最大肯定。2012年4月12日，总投资16亿元的新固丰桩业科技股份有限公司拉开建设序幕，江苏固丰集团成为一家拥有固丰管桩、建中管桩、固丰建材以及德丰桩业等多家企业的大型集团化公司。宏观调控，楼市低迷。作为房地产下游的建材企业，多受影响。在逆势扩张，有人说我胆子太大了，但我认为：船大平风浪，发展无止境。新固丰桩业必将成为固丰未来三大战略的一个重要基点，我们将以此为根据地，沿运河南下北上，形成“固丰运河发展带”。此外，我们还有两个“发展带”：一个是以我们即将投资兴建的安徽和县生产基地所形成的“长江发展带”，一个是我们实现企业上市、销售百亿第三个五年计划中的“沿海发展带”。
    从无到有，由弱变强，走向全国，这是我们固丰人的“中国梦”。我们将坚定不移地奉行“科技优先、人才第一、质量唯上、诚信经营”的发展理念，抢抓发展机遇，进一步做大做强做优企业，为地方经济发展作出更大的贡献！

    （宿迁市常州商会执行会长、江苏固丰集团董事长  朱克平）